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管理專題

- 自我管理專題
  缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉?！薄骷医芸松?#183;布朗...
- 接待的藝術
  西方講法治、制度，中國講人治、感情。所以，中國的人情往來、接待拜訪非常普遍，營銷領域也不例外.......全球品牌網...
- 管理經銷商
  經銷商是公司拓展市場，完成銷售活動的一個跳板，一個當地的平臺。經銷商在當地應該是有一定的實力，比如在資金、渠道和人際關系等。但是經銷商也不是萬能，也有自己的困難，這個就決定我們給經銷商任務時，要適當的考慮下經銷商的難處，站在經銷商的角度去思考下。通過嚴格的價格體系管理和渠道分配機制，確保經銷商獲得相應的利潤。即使在企業利益受到損害的情況下，只要在承受范圍內，A服裝企業都優先保證經銷商的利潤，這一點非常重要，在市場變化情況下，使經銷商始終與A服裝企業站在一起，一起想辦法，共渡難關。利用合同對經銷商進...
- 非中國式管理
  在你的企業里，員工是在等著領導布置工作任務嗎？在你的企業里，沒有工作任務的時候員工在做什么？如果你是員工，是否抱怨過無事可做，或者是否曾經絞盡腦汁思考打發這8小時的方法？如果你是領導，是否認為這就是員工“素質低”，缺乏“職業精神”的表現？無論你是員工還是領導，你認為這是個正?，F象嗎？事實上，大多數中國企業里的工作邏輯是錯誤的，是自上而下的“發布命令——奉命執行”的任務導向型工作制。沒有了任務，員工就沒有了工作內容；而在本系列文章中我們要討論的就是，如何將工作邏輯轉向正確的自下而上型——目標導向型...
- 經理人的五種角色定位
  全球品牌網專家吳世昌談經理人的五種角色定位.........
- 《感應管理之路》
  感應性是人們提升生存境界必須具有的一種寶貴的素質，是管理者第一重要的素質。感應管理是以最佳的狀態，步人管理的最高境界。這是一種與時俱進契合客觀的、美的、幸福的境界。人們運用感應管理，同時具有“事業常青、身心健康、社會和諧”三大好處。這好處換句話說是：可以保持事業發展與客觀規律和諧，使事業常青；可以保持管理者身心與管理環境和諧，使之身心健康；可以保持團隊健康發展，有利于社會和諧。這些好處是人們當然更是管理者最應追求的目標。但恰恰是，在人們的生活、工作中，在領導管理活動中，人們普遍沒有懷著這種意識...
- 勞動合同法
  《中華人民共和國勞動合同法》將于2008年1月1日起施行。全球品牌網眾多專家精彩解讀.........
- 下屬常犯的十三個錯誤
  我們在這里談錯誤，不是說每個人都會犯這么多錯誤，你可能會犯其中的一條或者幾條，甚至你一條都不會犯。這些道理其實很簡單，我們也都知道，但做的時候，我們卻經常做不到，為什么？關鍵是沒有重視，腦海中沒有深刻的印象。所以，在這里我們來加深一下印象。...
- 打破制約中小經銷商發展的瓶頸——人才
  21世紀最寶貴的資源是什么？是人才！大多數發展中的經銷商最頭痛的是什么？是人才！...
- 簡單看企業
  一個名校MBA畢業后進入北京的一家棉紡織企業工作，他感到非常困惑。企業的實際情況跟他在學校里學到的知識理論差距非常大。他說，聽著那隆隆的機器聲，我仿佛我回到了工業革命時期的英國。這樣的企業，在中國，在首都，為什么還能存在呢？他不能理解.........
- 華為員工跳樓
  華為又有員工自殺，于是其又成了媒體的焦點，為什么總是你？自殺的員工如同華為的人肉炸彈，總能將公司推倒萬眾矚目的風口浪尖上，難道華為是自殺者的搖籃，存在自殺的機制？當任正菲的三高政策：高效率、高工資、高壓力中，高壓力遠遠大于前兩者，員工心靈上能否負重？很多人用異樣的態度對待華為的狼性。我也曾勸華為給狼性加點人性。但是這次我得為華為辯護，不是所有羊都能變成狼，羊更是很難融入狼的團隊。一個對家人、對自己生命都不負責任的人，公司有如何能為他負起責任？...
- 構建企業核心能力
  本站專家陳竹友構建企業核心發展能力的實戰系列文章.........
- 向韓非學管理
  全球品牌網專家王山《向韓非學管理》系列文章.........
- 戰略項目的績效管理
  新年伊始，萬象更新，許多欲做大做強的企業，又重新規劃自己如何做到“數一數二”，于是許多的戰略項目業務單元有一次明確下來。那么面對許多戰略業務，如何進行管理，使其達到比較理想的績效，恐怕比確立戰略更值得探討。...