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品牌專題

- 品牌競爭力
  概而言之，當下的企業費盡心機地做品牌，是必需的，也是必須的，否則你很有可能連消費者的選擇的幾分之一的機會都沒有；對于眾多專家學者形而上大談的“產品為體，品牌為用”，即產品是基礎，品牌是關鍵，許云峰是相當的不認可，在目前的消費模式下，反而應該是“品牌為體，產品為用”，品牌力確保自己不會被過早地在選擇中清掃出局，產品才是決定消費者最終選擇的終極考量。為各企業，品牌公司，品牌人啰嗦地提個醒，品牌不是萬能的，沒有品牌更是萬萬不能的！但同時更應該認識到：成就品牌的路上，離不開有競爭力的產品；成為品牌之后，...
- 高端品牌研究
  在消費者心中，高端品牌能夠給予消費者更高的附加價值，這一點往往是大眾品牌無法給予的，包括更深厚的品牌文化和內涵，更優質的產品質量等?？偠灾?，高端品牌比大眾品牌擁有更高的品牌美譽度和認同度。品牌企業在進行加盟商培訓時往往將營銷方法作為中心課題，服務則少有提及，倒是一些加盟商自己建立了送貨上門、免費設計、老客戶定期回饋等個性化服務措施，在個別地區成為小有名氣的家紡品牌專賣店。產品的產異化價值，事業模式的差別化，業務的專業化、集中化，以及人才的國際化等舉措，都是應該長期堅持的塑造高端品牌的途徑。.......
- 天翼營銷觀察
  現實中很多例子說明，美國的今天就是中國的明天，美國電信市場的變化說明了什么？說明電信企業只有持續不斷地創造有價值的業務模式和吸引人的通訊終端才是發展的硬道理。--[全球品牌網林岳]也許189的推廣，將為我們開啟一個全新的網絡手機時代，在這個時代里，手機就是網絡，網絡就是手機，它能幫助人們隨時隨地進行商務溝通、生活娛樂、工作學習……讓人們通過一個小小的手機無線連接在一起，與世界一起無線連接。--[全球品牌網鄒文武]雖然中國電信的CDMA營銷看起來轟轟烈烈，但如果不及時在營銷策略上改弦更張，讓客戶將“天翼”與“1...
- 中國茶葉品牌
  中國茶業中占有全國性心智資源的既有品類有西湖龍井、洞庭碧螺春、黃山毛峰、信陽毛尖、君山銀針、祁門紅茶、安溪鐵觀音、云南普洱等歷史名茶，在這些品類中打造品牌，第一步就是取一個不同于品類名的品牌名，聚焦于相應的品類，搶占相應品類第一的位置......【全球品牌網《新營銷》】貴州茶業經過10多年的市場化發展，已漸漸形成氣候。但是，相對于西湖龍井、福建鐵觀音、黃山毛峰等老品牌，貴州茶葉還顯得相當稚嫩，品牌知名度和影響力都無法與之相比。貴州綠茶同浙江、安徽、四川等綠茶大省進行市場競爭，他們無論是規模、品牌、銷量...
- 低端品牌研究
  隨著日韓風的流行，服裝從業者逐漸意識到個性化和品牌化運作的重要性，開始注重品牌文化的建設和品牌價值的提煉，同時也根據市場所需誕生了大量的中低端品牌，這些品牌的誕生為行業注入了新的活力，品牌加盟的發展方式應運而生。低端品牌最大的優勢是價格低，人們之所以看中它，主要是覺得它的產品實惠，而不是它這個品牌帶來的心理上的滿足，而一旦它的價格超出了自己預期的心理價位，就會在心理上難以接受。這是低端品牌推廣高價產品難的根本原因。低端品牌推廣高價產品，要抓住企業內部推廣人員和市場買賣雙方的心理，堅持“以利動人...
- 《如何打造第一品牌》
  近年來，已經很難看到具備如此含金量的營銷著作！《中國廣告》雜志社社長張惠辛先生給予極高評價：“這是迄今為止，我所看到的營銷實戰類書籍中，將理論和案例結合的最好的一本?！倍鴣碜云髽I家的評價，更能彰顯本書的價值。好記星、背背佳的創始人杜國楹先生如是說：“我想給企業家朋友一句忠告：最好別讓你的競爭對手看到此書！” 《如何打造第一品牌》，由上海智旗兩位創始人劉志奇、邵軍所著，現已全國首發上市。...
- globrand頭條推薦
  globrand使命：立足中國，關注全球品牌，助力品牌招商加盟；幫助中國創業者/代理商/經銷商起步、成長，提升中國商界素質；整合中文商界信息，凝聚原創商界力量！...
- 打工？不如做品牌代理人
  近年來我在為企業做營銷培訓和咨詢服務的過程中，經常碰到一些營銷經理人對自己的職業前景感到十分迷茫：做營銷已經好幾年甚至是十幾年了，“混”到了銷售經理、大客戶經理、大區經理、銷售部長、銷售總監的頭銜，但每個月賺到手的“利潤”（工資+獎金-個人花銷=利潤）并不高，個人的想法或主張常常要受到公司文化、管理制度、老板理念、上級能力和復雜人際關系的制約，長此以往已經身心越來越疲勞了。但是，要吃飯，要養活家人，還得繼續這樣打工下去。對處于這種狀態的營銷經理人，我有時會暗示他們：與其勉強自己繼續打工，還不如自主...
- 品牌經銷商雄起！
  一線品牌、一線品牌經銷商在銷售圈內是個很領軍的字眼?，F在的一線品牌經銷商的實力基本很強，更常常是賣場的主力軍，其操作市場多半是剛進賣場戶外的廣告牌林立，炫目多彩，走上電梯扶手廣告流暢引導，看了光彩照人，十分舒服，再就是收銀臺的廣告，地堆的圍貼、插卡、端架等全面生動化，把整個賣場映射的十分壯觀，起到了很好的品牌提升效果。值得肯定和學習。當然這些光鮮的成就需要一個團隊的有效管控、制作、執行、打造。同時也需要營銷團隊和經銷商的有效配合和執行。但是要是再細走終端小店卻是另外一個畫面，競品的產品陳列飽滿，...
- 專賣店如何選址？
  連鎖經營是現代商業最為主要的經營業態，幾乎占具整個商業的80%，企業的經營發展就在門店的開店擴張中不斷壯大。每一個企業都幻想自己的每一家門店都成為銷售冠軍店，為自己日進斗金。但嚴酷的事實是有40%以上的專賣店鋪因為不能盈利而被迫關閉，企業的經營利潤也在店鋪的開關中消耗殆盡。當店鋪經營出現問題時企業的第一反映往往是培訓，導入培訓機構全國大巡回，往往是培訓中經銷商激情澎湃了幾天，在實際執行時銷售額并沒有大幅提升，“勞民傷財”過后效果甚乎其微。其實銷售冠軍店的成功經營涉及16大環節要素，這些環節環環相扣，缺...
- 《品牌寓言》專題
  曾幾何時，品牌研究變得越發火爆起來，各種品牌理論也層出不窮，頗有百家爭鳴之勢，看似可喜可賀，說明國人越來越重視如何建設自主品牌了。然而，對于大多數企業來說，品牌建設卻讓他們有些丈二的和尚摸不著頭腦，面對眾說紛紜甚至相互矛盾的品牌理論無所適從，于是只能嘆一口氣說：品牌建設是以后的事，目前還是先做其他的吧......易品牌王鵬...
- 中國500強
  自2002年開始，中國企業聯合會、中國企業家協會每年向社會發布中國企業500強名單。2005年新增加中國制造業企業500強和中國服務業企業500強。中國企業聯合會研究部承擔中國企業500強工作指導委員會辦公室的日常工作。...
- 品牌危機全回顧
  專題主持：[全球品牌網顧環宇陳喆] 南方雪災、汶川地震、北京奧運、三聚氰胺、金融風暴、改革開放三十年……——這些過去一年以來在媒體上出現頻率最高的關鍵詞，不可避免地為2008年加上了悲喜交加的注腳。從宏觀角度來看，我們的祖國日益繁榮昌盛，自然災害和經濟危機都沒能阻擋中國經濟滾滾前行的車輪；然而微觀到品牌，當我們在年終歲尾對過去一年的品牌危機事件進行盤點的時候，卻發現幾乎上述的每一個關鍵詞都有品牌危機事件相依相隨。...
- 《安踏，永不止步》
  提筆安踏，純屬偶然。幾個月前，我看到8月上市的《李寧：冠軍的心》，受了觸動——或許安踏也該有一本書。安踏十幾年來快速成長，成為中國體育用品領跑者之一，氣勢“生猛”，值得關注。確立了一個目標，細致了解安踏的方方面面，系統搜集、梳理資料，再潛心思考、寫作，這些能有效地開拓視野、激蕩思維，讓人學習和進步。最后可以“生”出這么一本書來，沉甸甸的，它證明想和做的區別，做出來的往往比自己設想的更好——有時遠遠超出了自己的想象。--全球品牌網陳士信...
- 百事可樂收購王老吉
  事件：日前有媒體報道稱百事可樂正和廣州醫藥集團有限公司就合作事宜進行談判。雖百事可樂中國公關事務總監李玲在接受本報記者采訪時表示，對猜測不發表評論，但業內人士普遍認為，百事可樂秘密接觸廣藥集團，意在王老吉涼茶。--全球品牌網2008年12月22日今年9月，可口可樂收購匯源成功收官，我曾擔心他的示范作用會發展到有一天：麥當勞收購全聚德；百事可樂收購王老吉；肯德基收購小肥羊… [全球品牌網李光斗]百事可樂接觸王老吉，是對可口可樂的反擊。先前百事可樂非碳酸飲料方面比可口可樂做得早、做得好些，一直想通過非碳酸業務與后...
- 奧凱停飛
  事件：從國內首家飛上藍天的民營航空公司到國內首家停航的航空公司，奧凱航空僅用了3年零8個月。原定于（2008年12月）15日停航的全部客運航線被迫提前停航......隨著經濟寒冬的加劇，航空業的天尤其是民航的天變得更加不明朗，飛行員短缺、勞動力成本上漲、油價波動、遭遇融資瓶頸、金融海嘯導致市場需求萎縮等因素群起而攻之，把民航拖入步履維艱的困境。欠費、向高層求救、無薪休假等成為他們在泥沼中不斷掙扎的具體表象，不過誰也沒有想到，“停飛”最先貼在在國內首家起飛的民營航空公司——奧凱身上。...
- kappa女視頻事件
  事件回放：近日，上海東樓一kappa女服務員陸佳妮與一男子性交易被全程拍攝，尺度大膽露骨，而且還有臺詞?，F在這個視頻現在已經成為最熱門搜索......作為Kappa一定希望風波盡早過去，否則你穿著kappa大街上走來走去，當別人向你投來異樣目光，你會作何感想？kappa應該注意到這個小危機，否則它會損害kappa在中國的營銷功效。盡管你通過廣告、贊助中網等強化這種時尚、魅力和運動精神，但是一旦負面聯想波及范圍加大，很多營銷努力就會付諸東流。--[全球品牌網榮振環]...
- 紫軒葡萄酒研究
  專題主持：全球品牌網專家，《食品商》張建生紫軒：一個新興的西部葡萄酒品牌。生產企業：甘肅紫軒酒業公司。關于紫軒葡萄酒：雖然是一個新興的葡萄酒品牌，因為大手筆投入和運營規模，引起中國葡萄酒界的普遍關注，他的產地和產品今后必將成為中國消費者經常見到的。在中國眾多葡萄酒品牌中，這是一個有許多好酒的品牌，建議無論是相關的行業人士還是普通消費者，都有關注的價值。...
- 央視招標
  就當所有人都在懷疑金融危機是否會波及央視招標時，11月18日卻給予中國企業和市場更多的欣喜！不僅沒有人們所預料的頹廢，反倒以高速倍的增長像世界證明了中國在金融危機面前的抗震能力，證明了中國企業在中國市場的實力，證明了中國市場無限的消費號召力！僅憑那一連串數字就足以讓太多的人汗顏......[專題主持：全球品牌網劉達霖]...
- 通用出售悍馬
  據媒體報道，自從上月（7月）通用表示有意通過出售資產等方式融資脫困，并宣布已經啟動“對于悍馬品牌的戰略評審”后，關于悍馬前程的猜想就未平息。綜合消息顯示，通用已分別與印度、中國、俄羅斯等國的汽車企業洽談相關事宜，但至今未果。悍馬將何去何從，前景尚未明朗，但悍馬如今的困局，也正是國際汽車業發展到節點期，面臨新一輪資本整合的明確信號--[全球品牌網作者鄒文武]...
- 中小企業做品牌十忌
  2008年的經濟寒流給中小企業帶來了巨大的壓力，一大批企業被寒流擊倒，數據每天都在刷新。企業如何過冬成了中小企業最迫切想知道，想解決的問題。很多中小企業拿起了品牌這一武器，希望通過塑造品牌來鞏固自己的位置，但是中小企業在做品牌時卻犯了很多大忌，我結合遠卓品牌機構的實戰經驗和理論研究，陸續列舉十點以提醒一些有類似錯誤的企業，希望能夠為中小企業的品牌塑造提供一定的幫助。--[全球品牌網專欄作者謝付亮]...
- 如何塑造品牌的核心競爭力
  娃哈哈是第一種礦泉水，樂百氏是第一種純凈水，可口可樂是第一個碳酸飲料，鮮澄多是第一種果汁飲料，烏龍茶是第一種茶飲料，農夫山泉是第一種天然水，星巴克是最大的咖啡飲料，蒙牛是乳制品飲料的領導品牌，紅牛是功能型飲料第一品牌。如果你不能某個成為行業第一，就創造一個類別成為第一.........
- 豆漿機品牌機會
  專題主持-全球品牌網專家劉泳華近日“問題雞蛋”的出現，讓稍有沉寂的三聚氰胺再次挑逗著大家脆弱的神經。隨著三聚氰胺、毒牛奶事件的深入演進，平日里不甚起眼的豆漿機，頃刻間成為眾多家庭主婦和辦公室白領熱議的話題。幾乎在沒做什么推廣活動的背景下，101以來，豆漿機一躍成為各大家電賣場、超市銷量漲幅最快的小家電。豆漿機市場，究竟是三聚氰胺事件危局中的曇花一現，還是國人飲食觀念轉變下行業的春光乍泄？--[全球品牌網專家劉泳華]...
- 區域強勢品牌PK全國寡頭全攻略
  縱觀中國營銷環境的歷史，我們可以看出，隨著國民經濟的發展，在上世紀八十年代，產品處于生產階段，只要你能生產出產品，就不愁銷售不出去，為產品時期；到了九十年代，消費者的生活觀念發生了非常大的變化，人們逐步對營養和健康的需求逐步增加，健康食.........
- “一分錢做品牌”系列
  關于“一分錢做品牌”的話題，我將陸續撰寫系列文章，與大家做一個更系統、更全面的交流，以期給中國企業更多的啟示和幫助。...
- 定位革命
  今天，廣告已進入了一個全新的紀元 – 品牌的成功，創意已不再是唯一的關鍵。60年代的營銷進化，為70年代以后的世界，帶來了更嚴峻的挑戰?，F今的市場環境，廣告已不再像過去那般，砸下去就有聲響，因為市......
- 天天侃牌
  2006年11月《財富》雜志的封面，赫然是“越南制造”的標題?！坝《戎圃臁钡耐{，早已撲面而來?！爸袊圃臁钡暮诵母偁幜洑v了從價格低廉到品質優秀的躍遷，未來的升級方向只能是創新?！吨袊髽I家》雜志2007年的一份調查顯示：未來的企業路徑，52.50%的被調查企業認為是創新能力增強；有40%的被調查企業認為是產品工藝水平、品質、美譽度提升；7.50%的被調查企業認為價格不再是惟一要素.........
- 品牌突圍系列談
  一些優秀的產品，擁有成為優秀品牌的潛力　　在與很多企業老板、品牌經理談起品牌經營與品牌打造時，經常聽到這樣的感嘆：為什么像我們這樣優秀的產品，投放了大量的廣告，而且取得了很高的品牌知名度.........
- BtoB品牌破局
  品牌絕不是虛無縹緲的東西，品牌一定是在銷量中積累起來的。它在對于工業企業而言，既是戰略，又是戰術。戰略主要表現在它為企業指引方向、積累與銷量成正比的品牌資產；戰術的表現主要是幫助企業更好的管理銷售人員、在行業混戰中脫穎而出和建立客戶忠誠，并且實現銷量的快速提升。--[全球品牌網作者劉文新]可是，無論是消費品也好，工業品也罷，中國市場都是創建品牌的最后一塊寶地，這對非一線工業品牌而言，無疑是一個非常難得的機會。同時，也對缺乏品牌意識的工業企業提出了要求，要抓住機會，有效整合品牌，促使品牌快速崛起。--[...
- 構筑CS經營服務品牌的“新方略”
  前不久，在為北京為一家種業集團上市公司做內訓時, 該集團全國各地的營銷經理們向我提了一個問題：“產品與商品以及品牌之間有何區別？”我打了一個比方說------...