在這個被變化加速的時代，

僵尸企業倒閉潮，

落后行業失業潮，

淘汰產業降薪潮，

遠比我們想象的兇猛。

與此相對的是創業潮加速、新產業泡沫式溢價、新技術人才進一步緊缺，

經濟轉型誰也無法改變，

10年一次的經濟大調整必將毀滅一批人，

同時成就一批人，

誰能先知先覺就能鯉魚躍龍門，

誰頑固守舊、隨波逐流，

必將被殘忍淘汰。

我在北京大學MBA班講課時指出——

很多時候企業產品的沒落和衰亡，

并不是由于老板的無能和懶怠，

而僅僅是因為你不在歷史的趨勢里！

接觸過不少領導和高層。

經營理念僵化，

知識結構老化，

對新的管理知識體系，

缺乏有效和持續的跟蹤……

正如德魯克所言，

未來不可怕，

可怕的是變化的未來，

我們仍然沿用舊的邏輯～

同樣，哈佛商學院唐納薩爾教授說過——

外部環境發生急劇的變化時，

昔日的成功模式可能成為今日的障礙。

全面數字化的進程，

正重塑著互聯網生態，

品牌運營需要更加清楚地，

向消費者傳達品牌愿景及理念，

企業要提升格局和效率，

追求價值創新和獨特的市場定位，

滿足不同層次客戶的個性化需求，

將運營模式由單純的產品運營環節，

向更高附加值的全價值鏈服務模式轉變。

當前，消費互聯網時代的眼球經濟之爭，

已轉向到了產業互聯網時代www.digitalgossips.com的價值經濟之爭，

在這被變化加速的時代，

我和藍哥智洋團隊通過——

“傳統企業互聯網轉型升級”咨詢服務——

幫助客戶圍繞消費升級，

以互聯網工具為紐帶，

重新規劃品牌戰略，

強化消費場景和消費體驗，

將所有跟消費者有關系的營銷工作，

系統化并全面升級其服務形態，

一個沒有做好頂層設計的企業，

肯定走不遠！

他們會因為對戰略規劃的誤讀，

和急功近利的思維模式付出代價。

因此，企業要形成全新內容傳播通路和內容平臺生態，

建立全方位客戶服務體系。

基于產業互聯網——

不同行業間將因為類似的模式，

類似的標準，

以及可復制的模式互相滲透、兼并、聯合，

從而構成商業新的上層建筑，

再在平臺的協助下，

形成新的商業生態系統。

平臺生態的進化可分為三類，

第一、內容平臺生態。

內容平臺注重消費者需求與獨立設計，最終目標是完成品牌孵化。

第二、產業平臺生態。

聚合產業各資源，為產業鏈提供整合服務。從信息平臺，到交易平臺，到供應鏈服務平臺，這是大多數傳統產業平臺的進化之路。

第三、跨產業平臺。

有人將其介紹為“孵化生態的生態”，

為各行業打造可復制的模式，

聚焦大數據，

并以數據反哺產業鏈，

指導制造業發展。

在平臺生態中，

所有的價值鏈條都將形成“數據驅動”，

結合資產的數字化與產業鏈的扁平化，

一方面將企業的邊際成本趨于0，

另一方面，打破橫向邊界，

使得規模經濟可以相對無限擴展，

這才是制造業的財富型未來。

歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學客座教授，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966 聯系電話：013906186252 網址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：13906186252@139.com（與我聯系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入于斐專欄