當今，時代變化太快，品牌競爭環境也深刻變化，從單一的產品競爭，逐步到了多元化融合競爭，那么，新品牌競爭的三元融合是什么呢？

大家知道，品牌是以品為本的產物。一般來說，品牌發展經歷“產品、體驗、文化、價值”四個階段。隨著科技的發展，當下品牌生態從傳統到互聯網不斷地深入發展，比如創新工具、業態、模式等雨后春筍般涌現，品牌競爭越來越激烈，它表現為“文化+產品+工具”三元融合競爭趨勢。

近來，許多企業家很頭痛，產品不好賣了，嘗試過很多模式，比如，互聯網+、OTO、微信營銷、社群營銷、新零售、抖音、直播等創新模式，產品還是賣不出去，為什么呢？

在以人為本時代，消費者除了關注產品品質外，更注重是消費體驗快樂，遵循了商業從物質到精神融合發展規律。而很多企業仍是產品思維，企業所謂轉型升級，只不過利用創新工具營銷，沒有真正做到”有形”與“無形”融合“陰陽”之道，忽視了品牌文化核心作用，沒有聚合消費者心智，難于實現圈層消費，這才是產品不好賣的真正原因。

品牌專家江品醇認為，新時代的品牌競爭，應該智造“文化力、產品力、交互力”三元融合的核心競爭力。當前，很多品牌不重視文化力，跟風利用工具傳播或帶貨，這種簡單不可持續的營銷行為，是難于提升品牌忠誠度的。

那么，如何做到“文化+產品+工具”三元融合，提升品牌核心競爭力呢？關鍵在于【以人為本，順勢利合】，我們把品牌文化核心元素融入到品牌中每個環節，比如智造品牌故事等，利用工具快速地圈層及傳播，真正做到文化、產品、工具三者融合，主要從如下幾個方面著手：

一是利用“文化+產品+工具”融合，創新品牌商業模式。

有人說，2020年是新舊商業文明的分水嶺，舊的現代商業文明是西方創造的文明，如今發展到了“天花板”。當下新的商業文明，將是中華文化主導的地球村新文明，它是【以人為本】的全新商業時代。在此背景下，商業模式必須吻合人性化，比如，企業股權合伙制度，管理人性化、心智營銷、文化圈層等，人的重要性凸顯出來。只要我們遵循“共心、共建、共贏、共享、共樂”【五共】商業模式發展趨勢，利用“文化+產品+工具”三元融合，更容易創新人性化的品牌商業模式。

比如，抖音社交自媒體，利用短視頻娛樂方式，深受眾多青少年喜歡，抖音吸粉的關鍵在于內容智造，把“文化+產品+工具”高度融合，它不僅抓住了人類追求“快樂”本性，開創了從【共享】到【共樂】新商業模式，而且順應了未來已來的【共樂經濟】新時代。

二是利用“文化+產品+工具”融合，實現品牌心智圈層。

隨著互聯網不斷地深入發展，社交平臺越來越多，流量成本也越來越高，如何精準心智圈層成為營銷難題，利用“文化+產品+工具”融合，容易引起消費者心智共鳴，通過場景化互動及社交工具應用，便于實現品牌消費圈層。

比如，江小白酒從紅海白酒市場中突襲成功，就是心智文化營銷成功案例。江小白除了精準定位80后人群外，把”不能喝酒裝逼”目標群的“面子文化”融入到“二兩瓶”的產品當中，再加上互動的“表白文化”，通過線上線下自媒體交互，智造個性化文化場景，淋漓盡致把“文化+產品+工具”三元融合，利用文化營銷，牢牢鎖住目標消費者心智，實現粉絲自主消費，提升江小白品牌黏度和信任度。

三是利用“文化+產品+工具”融合，提升品牌核心競爭力。

在產品過剩時代，除了掌握核心技術及“獨角獸”創新企業外，很多企業競爭幾乎是同質化，如何提升品牌核心競爭力？如何突破發展瓶頸？成為品牌生存的急切需求。品牌專家江品醇認為，“文化+產品+工具”三元融合之道，就是很好地解決企業或品牌核心競爭力問題。

比如，筆者曾指導的某連鎖餐飲品牌，除了做好拳頭菜品外，主動利用“XX文化”作為引流，考慮到餐廳特殊性，輻射范圍約5公里以內，堅持餐廳自建品牌流量，同本地供應鏈合作，利用社交自媒體，通過同物業、社區、工業區等社交微群傳播，每天線上采用文化互動有獎游戲、免費試吃、菜品常識等互動，餐廳線下環境布置更人性化，以及張揚消費者表白文化，結合如積分消費產品獎勵、每周下午茶文化沙龍、榮譽合伙人年度免單、消費者堂食故事等文化活動，很好地把“文化+產品+工具”三元融合，迅速地提升餐廳核心www.digitalgossips.com競爭力，致使餐廳生意興隆，經常排隊現象，成為當地有名的餐飲品牌。

當前，中國眾多中小企業生存困難，很多產品賣不出去，關鍵在于企業家們仍停留在過去的“產品思維”。只要我們遵循“文化+產品+工具”三元融合之道，踐行“以人為本”的商業文化戰略，踐行“共心、共建、共贏、共享、共樂”融合發展的商業模式，踐行文化自信及接地氣創新驅動，品牌競爭力就會越來越強，更好地為中國強國夢賦能！