自從2012年開始從事和經營息息相關的行業，比如有潮流感的時尚奢侈品設置消費者刮獎獎勵及全國渠道內的終端銷售人員粘性設置或者茶飲、輕食、餐飲等等細小資金流匯集的，也或者涉及到有關品牌、加盟保證金、合作股東建立等需要若干年比如三年無息返還的、或者物料款全額到賬、逐步扣減的等等需要財務支持的工作行業后，因為涉及到經營業績和新模式的營運架構建立，在以上的經營工作配合中，作為一個面向新市場的整體團隊前后端，在職場上溝通等等應該自認比較好溝通的人士，和以上的相關工作鏈條中每一個環節都進行比較愉快的互動，也得到了相關的以上財務管控的協同，相關的業務開展及模式得以順利的開展和運作，2019年因為工作的關系，有機會在原來比較多針對通路端或者貿易端比較多的企業，有幸從事建立新產業運營的探索和實際運作開展，在這個過程中，因為也是從事與及營運有關的工作，和平臺上的財務個別人員也自然有一些相關的經營預算和實際運作工作的配合，在具體的事務開展中，偶爾也會因為某些具體的思維順序有所不同的考量維度進行溝通，偶爾也會把這個平臺上的財務體系人員和之前面對市場一線的財務人員思維進行比較，雖然一樣是財務人員，但是，后者面對新環境和新市場、新模式建立的認知度、接受度都相對比較高于前者，而且還能從財務管理、風險把控上給予項目一定的參考意見，使得這樣有益企業面對新市場的經營模式，在涉及財務把控等眾多細節上嚴謹的順利開展開來。

帶著這樣的思考，一方面從產業營運新項目本身開展的必要性，是否對老平臺有提升新幫助進行了深度思考，也從工作中財務思維角度進行了比較上述前后者的分析，個人初淺的認為面對新市場環境下，企業經營中的核心財務體系作用思維、運作是很有必要發生一定的變化。

應該變化的之一、面對企業新經營思維變化的財務管控細化跟進，記得在原來也是年底發貨，隔年中不間斷時間通過各大區銷售經理收款模式經營幾十年的企業里，開始進行品牌塑造，開始進行有潮流感的時尚奢侈品傳播中，從經營通路的分析上，從原來所有的貨物只到每一個地區的總倉簡單的經營，到開始針對各地的終端店銷售人員的粘性銷售獎勵設置，再針對消費者C端接觸的刮獎體系，財務部分對粘性銷售設置獎金的比例和C端接觸的刮獎體系設置領取給予這個企業經營很大的幫助和規范管理建議，使得這樣新的經營思維能夠順暢的落地，得到了一線銷售人員的認可和終端銷售點的營業員高度認同，自然市場的業績回報也是達到了預期的估算。

應該變化的之二，面對企業新的經營結構變化的財務體系建立跟進，在第三服務產業從事餐飲系統提供局部特定產品的供應服務商，由于餐飲供應系統普遍的行業不成形后滯賬期約定，經營存在著幾十年來一直是按照應收賬賬期進行財務管控，在出現了產品結構調整、銷售渠道向一線C端傾斜、線上外賣平臺建立的新現金流體系、加盟合作連鎖體系苗頭時，財務部門的領頭人能夠敏銳的看到財務新體系必須規范的，循環溝通、主動介入，從單店的測算盈虧保本，線下的收銀門店財務管理手冊制定，到外賣平臺的抽點洽談、賬款流向，到加盟合作商的資金管理、到款到分批供應鏈的財務涉及，短時間建立適應新經營結構的財務體系建立，使得這樣的項目能夠在規范的財務體系下運作，使得每一批www.digitalgossips.com小到角、分、大到十幾萬的現金流，從門店股東合作資金到加盟合作啟動金都分毫不差在在規范的新財務體系下運作，項目也如期順利的開展著。

應該變化的之三，在這個一直變化著的商業社會里，每一天都有新事物在醞釀著，每一個人都要在適應社會的變化和進化迭代，就要求每一個要在商業社會立足的群體，除了不斷的吸收新的社會、社交、服務事物外，還要不斷增強自己適應社會要求的職業提升新技能的能力和創新性，快速的接受每一個新的事物，調整自己不讓這個社會邊緣化，而在企業經營中，因為應因不斷進化的商業經營結構，進行必要的部門思維進化宣導或者調整也是面對新市場所需，就像財務一樣除了有資本運作型的財務體系外，也要有運營增長型的財務體系去完善企業經營結構保駕護航。

面對每一次次的商業社會進化迭代，面對新市場環境下企業經營中財務體系作用是有必要發生些許的變化。

從市場營銷，到公司管理，到集團建設和戰略制定的實踐中積累豐富的經驗，對產品和企業的各個階段能綜合考慮并組織營銷推廣。

歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，張濤(廈門)：歷任廈門市廣告公司創作經理、海南養生堂藥業有限公司（閩南）市場經理、新加坡維他麥食品總部企劃負責人、中國綠色食品(控股)有限公司總部企劃部部長\戰略發展部部長\集團市場部部長,現任職集團總裁秘書,協助總裁管理集團工作。從事廣告/營銷/管理及集團策劃工作多年，能根據市場及企業策劃并實施各類營銷活動。 從市場營銷，到公司管理，到集團建設和戰略制定的實踐中積累豐富的經驗，對產品和企業的各個階段能綜合考慮并組織營銷推廣, 多次在《中國營銷傳播網》《全球品牌網》等發表市場營銷、企業建設和戰略決策文章。手機：13806095571郵箱：taozhang71@tom.com（與我聯系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入張濤（廈門）專欄