近日，羅永浩同志似乎耐不住寂寞了，宣傳進入電商直播?。?！拋開宣傳宣傳抬高“身價”，活躍粉絲，刷存在感等因素，單看這些，似乎對做電商直播不夠理解。
電商直播，無非是賣貨，突出點網紅帶貨。但這樣看，對于重構未來商業發展的模式看不透了，怎么可能去把握電商直播的紅利呢！
1.商業生態未來模式是重構“人、貨、場”
說新零售，其實就是對傳統的商業模式的重構，重新構建新的“人、貨、場”。從傳統的雜貨店，到線上淘寶、京東、拼多多等為代表的電商，一波一波紅利已經過去。
誰能激發下一波紅利，網紅李佳琦、薇婭等網紅一哥一姐已經出現萌芽。從帶貨一下子能賣出10億以上的銷售額，足以說明商業生態在發生改變。
單看網紅帶貨，這個電商直播的形式，認為只是網紅、渠道品牌，是看不到未來模式重構的內涵。
“人”的重構，對于淘寶、抖音、微信、快手這些新物種，流量是沒有問題的。只不過向誰傾斜而已?！叭恕币呀洷恢貥嫼昧?，不成問題。
“貨”自然是想找好的產品，但同樣的口紅，找一個人來直播，就沒有李佳琦效果，這也是不爭的事實，網紅已經給產品賦能，也進行了重構。當然，“貨”能保證是品牌更好（李佳琦帶的都是大牌口紅）。
最后一個，就是“場”。新零售針對是舊零售的重構，原來舊零售是有體驗，新零售缺少是體驗，這個“場”，就彌補了舊零售沒有的體驗，還有粉絲的互動。
比如，舊零售的實體店賣口紅，可以體驗到，線上電商只以看到——圖片、視頻，網紅直播，就解決線上沒有的體驗，親自示范、講解，感覺就出來了，是不是一種新場景。
2.老羅重構的“人、貨、場”
回到老羅做電商直播，第一個解決的就是“人”，對于淘寶、抖音、快手，甚至是突出有黑馬，流量不是問題。特別是淘寶，已經是現成的。抖音、快手對于賣貨是非常感興趣的，那是可變現的新場景，有那么大流量，沒有用起來那是暴殄天物，急需收割韭菜也是自然的事情。
何況，老羅也是網紅，粉絲有一兩千萬，也是可以產生流量的。但對于這些大平臺來講，也不是一個重要因素。
“貨”對于這些平臺，現在那么成熟的供應鏈來講，優質的產品非常多，只不過對于老羅來說，賣什么產品和他本人的IP匹配，這才是重點。
最最重要的，也最最關鍵的，就是重構什么樣的“場”，這個是老羅和平臺合作最終能否勝出的關鍵，成敗一此。
要想重構新場景，用李佳琦出講，就是一個新場景重構，原來李佳琦是超級BA玩家，知道線下的體驗是怎么做的，用到線上，加上大牌、優惠、渲染的氣氛，粉絲就聽他喊，也聽他買。試想，換成另外一個人就沒有這個效果，這就是網紅特質。
那我們來分析分析老羅，老羅有三個特質：自帶IP、粉絲一兩千萬、風格獨特的理想化偏執，創業屢敗屢戰。
自帶IP，這個大多數網紅都有，粉絲一兩千萬，對平臺大流量也不值一提，只剩下風格獨特的理www.digitalgossips.com想化偏執，創業屢敗屢戰了。這個“場”怎么布置，就留給與老羅合作的平臺。
難道叫老羅來賣手機，錘子已經敲不響了。從老羅網紅的特質匹配重新場景不太清晰，想實現“帶貨一哥”，李佳琦似乎是一道不可逾越的鴻溝，至少從現在來講。
未來，網紅或許會是商業生態中的新模式?，F在，網紅不是太多，而是太少了，能否圍繞新零售的“人、貨、場”進行重構，就是老羅做電商直播的本質，也是未來商業模式的探索，誰能把握這一波電商直播的紅利呢！我們拭目以待吧！。
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