企業科技體系建設中，科技體系發展規劃和科技平臺構造的設計工作完成后，應重點開展科研項目管理的設計與實施（科技體系發展規劃及科技平臺構造的內容框架見前文）。適于科技體系起步模式下的科研項目管理，主要包括十一個模塊、七十二個工作要項。

1.科研項目綜合管理

[1]科研項目經理（負責人）工作管理規定

[2]科研項目文檔管理制度

[3]科研項目報告工作制度

[4]科研項目會議管理辦法

[5]科研項目信息管理制度

說明：這些主要是為科研項目管理建立基礎工作制度。

2.科研項目策劃（含計劃）

[6]科研項目階段劃分

[7]科研項目策劃階段工作內容與要求

[8]科研項目策劃工作體系與職責分工

[9]科研項目策劃工作流程與工作辦法

[10]科研項目計劃體系與科研工作分解結構

[11]科研項目關鍵管理點設置與落實保證

[12]科研項目計劃編制流程與工作要求

[13]科研項目計劃變更流程與管理辦法

說明：科研項目計劃是項目組與各相關主體（科研部門、產業單位、職能部門和相關人員）形成工作契約的過程，是得到組織環境支持的依據和基礎；通過計劃和管理點的設置統領項目的各專項管理工作。

3.科研項目實施準備

[14]科研項目實施準備的流程與工作要求

[15]科研項目實施準備的工作基礎建立與使用管理（含工具方法、數據、標準、通用模塊等）

[16]科研項目實施準備進度控制（含變更）

[17]科研項目實施準備費用控制

[18]科研項目實施準備質量控制

[19]科研項目實施準備文件管理

說明：依具體科研項目的性質、任務和特點等，本環節和下面三個環節可能裁減或經多次循環。

4.科研項目研究（含設計）

說明：本模塊主要內容[20]～[25]，與上類同、不再分別列示。

5.科研項目試驗（含試制）

說明：本模塊主要內容[26] ～[31]，與上類同、不再分別列示。

6.科研項目評審（含驗收）

說明：本模塊主要內容[32] ～[37]，與上類同、不再分別列示。

7.科研項目進度管理

[38]科研項目進度管理總則

[39]科研項目進度控制組織體系

[40]科研項目進度控制管理程序

[41]科研項目實施各階段進度控制要求

[42]科研項目進度報告規定

[43]科研項目各級進度動態調整程序

[44]科研項目進度風險分類管理辦法

[45]科研項目進度風險控制方案編制工作辦法

說明：通過復斯專有技術軟周期進度管控模式將進度和科研費用撥付、個人收入兌現、信用預付等聯動，解決一般進度控制方法不適于科研類項目的問題。

8.科研項目質量管理

[46]科研項目質量管理大綱

[47]科研項目質量控制組織體系

[48]科研項目質量控制程序

[49]科研項目質量控制報告規定

[50]科研項目實施各階段質量控制規定

說明：科研項目質量管理具體細則，應在“科研質量管理手冊”中具體制定。該方面內容較多，如：科研項目質量記錄與工具方法、科研項目質量風險控制格式文本、各類科研項目各階段評審選用標準與使用要求等。

9.科研項目費用管理（含材料控制）

[51]科研項目費用管理總則

[52]科研項目預算與費用控制組織體系

[53]科研項目預算內容與編制程序

[54]科研項目人員收入預算方法

[55]科研項目費用控制（含變更）程序

[56]科研項目費用報告規定

[57]科研項目費用風險分類管理辦法

[58]科研項目費用風險控制方案編制工作辦法

[59]科研項目材料控制組織體系與管理程序

[60]科研項目材料采購/請購變更管理

說明：科研項目中人員收入預算與項目費用預算同步進行，利于項目考評與分配管理制度執行。

10.科研項目組織管理

[61]科研項目組織管理制度

[62]科研項目組織計劃編制與操作方法

[63]科研項目組組建流程與結構管理流程

[64]各類人員出、入科研項目組管理流程

[65]科研項目協調程序與管理規定

[66]科研項目接口管理制度（包括專業間、跨部門間）

說明：對科研項目周期長、各階段工作性質差異大、在不同實施階www.digitalgossips.com段可能有不同類型科研人員出、入項目組等帶來的科研項目組織管理問題，進行針對性解決。尤其在科技體系起步模式下，這部分內容設計的實踐意義更為重要。

11.科研項目業績管理（考評與分配）

[67]科研項目業績管理計劃編制與操作方法

[68]科研項目考評信息體制建立與管理

[69]科研項目“繼起式+軟周期”考評辦法

[70]科研項目中各主體（部門和人員）績效考評指標、計算方式、考評周期與結果處理

[71]科研項目負債式預提收入分配辦法

[72]科研項目中各主體（部門和人員）各收入項來源、計算方式、分配周期與兌現方式

說明：復斯專有技術繼起式考評緩解各考核主體對權重資源的直接爭奪，解決權重資源有限性導致一些主體考核的無效性問題；軟周期考評模式和負債式預提的收入分配模式，保證科研項目質量、進度與費用的綜合管理目標實現。

歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，趙春明，管理學博士，上海復斯管理咨詢公司CEO。出版有《虛擬企業》（浙江人民出版社， 1999 年 12 月）和《團隊管理》（上海人民出 版社，2002年8月）兩本個人專著，在權威及核心期刊上已發表近二十篇管理類論文。email: zcm@futh.com.cn （與我聯系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入趙春明專欄