在一個降維化生存時代，職業經理人的日子并不好過！

原本潛意識中總覺得大企業要穩定得多，但想不到這幾年知名企業都在裁員。

最終結果是許多中年骨干要么分流要么另尋出路，這就好像前幾年聯想裁員時，有網友發出感嘆“聯想不是家”的那份被迫接受時的彷徨一樣。

不久前， 我在西南講課時，認識了一位任職某知名企業的高管。

沒幾天，他就給我發來封郵件，述說在經濟蕭條時期，其所在企業不大景氣，他很擔心會失業，為此茶飯不思，睡臥不寧，不知自己的路到底在哪里。

我和這位高管接觸不多，但我還是知道他在公司里是勤勉認真的。事實上，你投入程度多少，往往決定著個人價值實現程度，為此，我不禁想起家電行業一位著名的職業經理人——美的總裁方洪波來。

方洪波的確是個比較厲害的人物，當初他臨危受命，想辦法要把空調產量短時期拉上去時，是多么不容易啊，在美的落魄時對曾經傳出要收購美的的華寶和科龍卻反過來被收購，曾經紅極一時的春蘭也已暗淡，十幾年內，美的卻連年高速增長，空調銷量也從方洪波上任時的20萬、30萬套躍至千萬套。而方洪波本人也隨著這種市場銷售的迅速打開升如坐飛機一樣步步高升，34歲時成為掌管美的大半壁江山的副總裁。

我記得，方洪波曾有一個經典的論述，他說，一個優秀的職業經理人應該做到四個境界。

第一個是“全我”。即全身心地投入工作，鞠躬盡瘁。

第二是“有我”，體系建好之后我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利。

第三是“忘我”，讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作。

第四是“無我”，即個人從有所圖到無所圖。

當然，假如說一個職業經理人能通過自身的拼搏和努力，在為公司實現業績騰飛的同時獲取更多的價值提升，或者說已初步達到了類似方洪波的某種境界的話，那實在是可喜可賀的，但有時人算不如天算，嚴酷的現實常常讓我們原本所期待的成為出乎意料，方洪波作為職業經理人面臨美的空調營銷的困難局面，在厄境中不僅沒有泄氣沒有沮喪，相反憑借自身的能力帶領團隊力挽狂瀾，像他這種經歷畢竟是少數，那么，一個問題就來了，有沒有別的辦法主動出擊另外一種價值實現的可能或尋求另一層面的事業突圍呢？

這使我想起了韓國人徐勛金的經歷。

徐勛金曾任大宇汽車的高管，任職戰略顧問，因為內部問題的不斷積壓膨脹，大宇最終爆發了當時全球最大的破產案。在突如其來的變化和意想不到的壓力面前，徐勛金心情十分沉痛，作為公司的智囊之一，我沒能預警到金融危機的臨近，我深感那是自己的重大失職。

徐勛金失業了，為此他很痛苦，那實在是一段人生中最黑暗的日子，他當時的心情我想許多有過同樣經歷的職業經理人都會體驗到?！拔以滥覆粩啻螂娫捊o我，問我打算如何賺錢”，他回憶，“我對她的嘮叨感到既厭惡又厭煩，于是決定自己干一番事業?！?/p>

2002年，徐勛金創立了生物制藥公司賽爾群，自2005年公開上市后，目前已是亞洲規模最大的生物技術藥品（非化學藥品）合同制造商。

記得在相當長一段時間內，由于無法從大宇失敗的陰影中走出，徐勛金依然存有深深的自我懷疑和心情郁悶時期。但他內心深處不甘平庸總想證明點什么東西的吶喊最終喚醒了他創業的沖動和本能，因此，盡管最初的3年他沒拿過一分錢工資，但在一個新的領域弄潮戲水的神秘和挑戰使他覺得價值有了重新施展的舞臺。

當前，經濟低迷給許多職業經理人既帶來了“?！?，但同樣也帶來了機會，一切就看你怎么把握和應對了，失業表面看起來很可怕，尤其是對一些高管來說，但只要心態放平往往沒有過不去的坎。

事實上，置身職場，無論你處于什么樣的地位，只有你離開平臺剩下的，才是你的真本事。

你以往的光環，不過是平臺聚光燈下的沉淀物，當你離開的時候，就會發現公司之前多半人際關系的結束。即便原本你所在單位招搖顯赫，但說不定什么時候裁員就會落到你頭上……一個人若不能快速地將平臺紅利轉化為個人能力，那么，窗口期過后，一切歸零。所有人必須在重壓之下，克己奉公，因為好日子已然不復存在。

當前，職場高管正面臨職業焦慮期、痛苦轉型期和不確定期的“三期疊加”。

自身如何不埋沒、不貶值、不被淘汰？

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人于斐老師指出，關鍵是要打造好個人品牌了，讓自己無可替代，其實我們每一個人都是“個人品牌”的CEO。在互聯網時代，如果你沒有鮮明的個性特征和品牌效應，隨時被取代被淘汰的命運是逃不了的。因此，只有樹立和提升自己特有的優勢，為自己在營銷領域的位置進行準確定位，用心建立自己的氣場，在配置專業資源和人脈要素上使力，才會讓整個人生增值。

事實上，眼光和格局，學習和精進，才決定你最終能夠走多遠，而價值，決定你的職場價格：

1、在你期望價格前，先思考價值。

2、別只想著自己做了多少事，而是思考對客戶有什么價值。價值分三層：

1）使用價值，你的具體時間產出東東是神馬？

2）功能價值，你做的事有什么意義，解決什么問題？

3）附加價值，附帶與增值的好處是什么。

記得美國華爾街就有許多失業的高管并沒有為此消沉，反而振作起來，開辦了以往不曾涉及的綠化、童裝和鋼琴修理的公司等等。在這方面，徐勛金對于突然失業的人們有一番忠告。

“如果沒有工作，那你可以去干自己的事業，”他坦言道，“我當初就曾丟了飯碗，這并非好事，www.digitalgossips.com但卻給我帶來機遇。在美國，未來兩三年內會有很多人從事陌生的、全新的工作，我認為失業壓力可以轉化為改變命運的催化劑。痛則思變，俗話說得好，天將降大任于斯人，必先苦其心志?！?/p>

由此可見，作為職業經理人，隨著外在環境的變化和自身發展面臨到一個瓶頸，到底是應該像方洪波那樣向左走，還是像徐勛金那樣向右走，這也是對他們生存智慧的考驗，相信他們也會從中受到很多啟迪。

歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學客座教授，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966 聯系電話：013906186252 網址：http://www.lgzhiyang.com/ Email：13906186252@139.com（與我聯系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入于斐專欄