“網紅”為什么這么紅?“DT”時代引領中國內容創業
2019-06-11 全球品牌網  王強

在全球范圍內,知識和內容生產正在進入一個新的時代。

在全球范圍內,知識和內容生產都在進入一個全新時代:任何一個領域、任何一個層次的創意,都可能通過某種商業手段得到變現,成為商業的一部分。

從Youtube, Instagram 到微博、微信,這些新興的內容平臺正在構建起新的產業生態:游戲、惡搞、彩妝、時尚……每一個標簽背后都是無數經歷著誕生、高潮或是低谷的偶像和IP。

在中國,我們習慣稱他們為“網紅”,從芙蓉姐姐、鳳姐到 Papi醬、羅輯思維。而在首屆真格文化創業產業之旅中,王強老師提出,“網紅”一詞并不足以概括這個現象背后的創造力和時代感——紅了,然后呢?相反,在美國內容產業領域盛行的 Digital Talent 一詞,或許更為合適。

在剛剛結束的首屆真格文化創業產業之旅中,真格基金聯合創始人王強首次帶領 9 家優秀的內容創業公司創始團隊來到美國西海岸,拜訪世界頂級 streaming company 和科技公司,與美國頂級網紅面對面交流,登陸南加州大學和斯坦福大學等世界頂級學府分享他們對內容創業的理解。本文為王強老師在南加州大學的分享:

在全球范圍內,知識和內容生產正在進入一個新的時代。

我用兩個短語來描述我的觀察,第一個是“創意的產業階段(Industries of Creativity)”。也就是說在這個時代,任何一個領域的創意、任何一個層次的創意,都可能通過某種商業手段得到變現,成為商業的一部分。

從實現形態來說,另外一個短語叫“知識工廠(Factories of Knowledge)”。這兩個短語來自我最近讀的一本書,一個意大利社會學家談互聯網和教育碰撞之后,在內容的生產和傳播上出現了怎樣的發展,我覺得他概括的非常精準。把這兩個短語和上下文聯系在一起,就形成了一個脈絡。無論談“網紅”或是內容產業或者是新媒體推動下的產業傳播,其實都是這兩個脈絡在產生作用。

中美日三地的DT(Digital Talent)生態

今年很多人都在談論“網紅”,但“網紅”這個短語本身我覺得并不恰當。漢語有的時候翻譯會超前,比如我們把“computer ”翻譯成“電腦”,比翻譯成“計算機”理解更深,但我認為“網紅”這個詞就是滯后。它沒有體現出這個現象背后生產力最重要的要素,也就是人才本身的創造力。任何突然“紅”起來的東西很可能馬上就會走下坡路,任何高潮都意味著達到頂點走向低潮。

這兩天我們參觀了幾家美國最好的內容生產公司,他們把我們理解中的“網紅”都稱為“ Digital Talent ”(數碼化人才)——以數碼化的形式,將內容進行呈現、傳播、商業化的,背后富有天分的創造者。

不同國家的DT 生態、制作渠道和傳播平臺的狀態是有很大差別的。在美國,最火爆的就是 Youtube,中國沒有,Snapchat 中國也沒有,而這些是美國推動內容生產傳播并且商業化最常用的手段和渠道;在中國,大家最熟悉的是微博和微信,最近我發現微博、微信在國外也很受歡迎,直播在中國也是如火如荼,比如做電競直播的熊貓;此外,日本和韓國也各有自己的內容渠道和傳播平臺。

什么稱之為“DT”呢?在我個人理解中,要具有以下特點才能成為DT:

首先,他/她的屬性是一個個體,不是團隊;

第二,必須通過網絡某種爆發式、病毒式的傳播突然爆紅;

第三,不僅是通過互聯網手段爆紅的個人,這個個體還必須做一件與商業有關的事兒;

第四,他/她一定帶著非常明確的商業期待,換句話說就是要盈利、賺錢、賺取利潤。

美國的“DT”展示形式是什么樣的?我們找了Youtube上影響比較大的幾個人。第一個Pew Die Pie,這個人靠打游戲和搞笑的評論走紅,現在有將近5千萬的粉絲,福布斯估算他的年收入超過1200萬美元。他經常測試新的游戲、VR設備等等,吸引了大量的粉絲。

第二個是 Roman Atwood, 他有 1830 萬的粉絲,福布斯估算他的有 250 萬美元。這個人是專注“惡搞”的。最過分的惡搞橋段是在自己的老婆面前假裝把兒子從樓上扔了下去,但是大家竟然愿意看這樣的內容,這也是人性的另外一面。

還有比如 Michelle Phan,有 1500 萬的粉絲,福布斯年收入是 250 萬美元,她主要是教大家如何化彩妝、美甲等等。這些美國最受歡迎的 DT 形態,和中國還是不太一樣的。通過比較,兩個國家的民族性、文化性、地域性、粉絲的喜好等等一覽無余。

另外一個平臺,Instagram上的 DT 又有所區別。Liz Eiswein 有 130 萬的粉絲,一條廣告的價格達到 15000 美元。她專門發布紐約城市的照片,看似非常薄弱,但是它又非常實用、非常獨特,如果要在這上面打上一條廣告那就要付錢。Aimee Song,400 萬粉絲,她的一條廣告價值 5 萬美金,在 Instagram 上主要是時尚、室內設計有關的內容,一張照片就有兩萬多個贊。還有一個風格很不一樣的是 Jen Selter。她在 Instagram 上放什么?身材曲線。所有的粉絲天天就希望看到她的曲線,日積月累獲得了 1000 萬粉絲,并且開始通過與品牌合作進行變現,一條廣告的價格也要 5 萬美金左右。這恐怕是我見過最昂貴的身體曲線。

日本的 DT 和中國、美國又都不一樣,非常“變態”。在 Youtube 上,最受歡迎的網紅 Hajime 有 420 萬粉絲,他的視頻內容只能用“作死”實驗來形容——比如他會綁著滿身的曼妥思跳進一浴缸的可樂中,讓整個浴缸“沸騰”,或者同時點燃 100 根火柴,都是“作死”型的展示。第二名叫 Yuka Kinoshita(木下佑嘩), 有 230 萬粉絲,她的胃有令人瞠目結舌的承受能力,是一個“大胃王”。于是她在 YouTube 上不斷展示這樣的能力,比如一次連吃 60 多個麥當勞漢堡,或是一次連吃 4 個肯德基全家桶。第三個是個叫做 Nameless 的神秘人士,這個更有意思,我們從來不知道他長什么樣,但是有 230 萬粉絲天天看的就是他的手工制作,但是永遠不露面、不出聲,非常神秘。

再來看看真格投的中國 DT 的例子,簡稱“真 DT”。Papi 醬眾人皆知,在微博一個平臺上就有近兩千萬粉絲,首次廣告拍賣達到 2200萬,創下目前中國新媒體廣告拍賣的最高記錄。我們還投資了英國報姐,她在微博上分享、點評國外趣聞時事,微博粉絲是1250 萬。另外我們也投資了混子曰,這個賬號把大家耳熟能詳的歷史變成風趣幽默的漫畫,微信上積累了 200 萬粉絲。

網紅進化論

如果我們回顧網紅/ DT 的內容演化,經歷了以下三個階段:最早是以芙蓉姐姐、鳳姐為代表的純娛樂性 DT,接下來就是兩個垂直形態,一個是以 papi醬為代表的評點社會現象、具有思考深度的內容 DT——我問徐老師為什么投 papi醬,不投其他的醬?就是因為她是對現實思考的“戰將”,而這種對現實問題的思考,直達人性,嬉笑怒罵能讓受眾從人性中看到自己、看到別人,像照鏡子一樣在歡笑中得到了思考。另外一個是以羅輯思維、雪楓音樂會等為代表的知識垂直內容 DT,任何一個垂直領域的知識現在都有了變現的可能。

對于任何 DT,其生命周期的核心要素我總結為 CIA。CIA 不是指美國中央情報局,而是:

“C”,Content,內容。要看是否有優質的內容,以及持續生產內容的能力。

“I”,Interaction,互動。要能有效地、靈活地與粉絲進行互動。

最后是 “A”,Advertisement,廣告。能夠向受眾群體進行精準的推送,并將粉絲的喜愛轉化為商業價值。

如果一個 DT 集合了“CIA”這三點要素,我覺得是非常有成長潛力的。

為什么在現在這個階段,中國的內容產業發生了這樣的演變,并且獲得了如此強大的商業化能力呢?我覺得因素有很多。

第一,移動支付的普及加速了知識消費時代的到來,一鍵式的消費已經從技術上實現了,只要有購買的欲望,在幾秒鐘內就可以有成千上萬的粉絲成交。

第二個,在現在知識爆炸的狀態下,為了找到對我有用的知識或者信息,我們需要把 Raw Knowledge(知識的原材料)變成加工過的知識 Processed Knowledge,原礦石通過這些“知識垂直內容 DT”的咀嚼、加工,成為一個通俗易懂、容易記住并且可以為你所用的寶石,而這樣的需求恰恰催生了像古典音樂之類的看似匪夷所思、好像已經過時的產業,突然被人接受和消費。這些因素加在一起,正在將這個時代從物質消費的爆發推向知識消費的爆發。

總結起來,“Industries of Creativity”和“Factories of Knowledge”這兩個短語涵蓋了我們現在面對的知識消費的爆發。知識的表現形態可以是娛樂的,也可以是非常嚴肅的,可以是文字的形式,也可以是圖片或者是聲音,這些構成了我們現在理解的“Digital Talent”。這是我個人的一點思考。真正戰斗在前線、走在這個創意時代和知識工廠的先行者,正是 Papi醬這些優秀的內容創作者和運營者。

王強歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,北京大學特約講師<br>中國醫療器械營銷實戰培訓第一人<br>IPTA國際職業訓練協會認證培訓師<br>二十年醫療器械行業實戰及培訓經驗,歷任區域經理,大區經理,銷售總監,首席代表,聯合創始人。<br>在《賽柏藍器械》《醫藥經濟報》《藥脈通》《醫谷》《世界醫療器械》《中國醫療器械信息》《中國醫藥聯盟》《新浪醫藥》《器械之家》《360圖書館》《百度文庫》《合縱智達企業管理咨詢微信號》等專業雜志,報紙和網站上發表八十篇醫療器械市場分析和營銷管理方面的文章。<br>以“實戰,精彩,受益“的講課風格給幾十家國內外知名醫療器械公司做企業內訓,詳情百度一下:醫療器械王強。<br>聯系方式:13986285452(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入王強專欄
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