閉店撤離，是企業商業連鎖經營中，必然經歷的一個階段。

企業無論最初是多么的雄心勃勃，都會遇到黯然低調撤場的尷尬局勢，這是連鎖經營的一個規律性怪圈，沒有任何一家企業可以跳出這個怪圈。因為，任何連鎖擴張的企業，都會不同程度遇到因市場波動和變化，近而帶來企業內部連鎖管控的風險。

從短期減少企業既有虧損看，關店撤場，是最好的解決方式。請注意，僅僅是短期有效措施！倘若，企業將這種悄然離場的市場行為放大，結局往往是倒閉、消失。原因是，閉店撤場僅是企業在經營過程中，暫時的斷臂求生伎倆，并不能夠讓企業內部所暴露的相關問題，因一時財務數據的扭虧為盈而發生本質性好轉。

因此，閉店撤離信號一旦釋放，就像惡魔一樣，成為困擾多數連鎖企業經營發展揮之不去的陰影。閉店給市場透露出來的是企業經營業績不佳，或是企業內部經營管理不善，或是行業發展趨勢不利等多種信號，也同時會讓身處行業的其他企業深感不安?？傊?，企業閉店行為會折射出諸多關于企業負面信息的傳播與猜測，對企業的影響，當然是不言而喻的。一旦這種行為成為企業發展的一種常態，那么，企業就會陷入”多米諾骨牌“效應之中，最后徹底消失在公眾視野。

多數企業選擇閉店撤離，最根本的原因是單店虧損過大，而選擇關閉；還有部分是因為企業在地域較遠的店面管控問題，而主動放棄。無論是什么情況致使企業做出類似行為，那么，企業一定要謹慎做出這一決策?；蛘哒f，企業要想好企業閉店之后，將會面臨的各種不可估量的負面因素如何應對。而不僅僅是悄然離場，不動聲色如此簡單。即使要關閉，筆者認為也要給外界傳遞一種正面的能量，以明視聽。同時，應該從企業內部著手，理順已經暴露出來的相關問題，并找到解決措施。否則，連鎖效應，和開店一樣會接二連三發生。

因市場環境變化或波動，而導致的企業關店行為，其實是最好解決和處理的一種現象，因為企業可以根據市場的變化來有的放矢調整企業發展方向；因企業內部管控等因素導致的企業關店行為，則是最難處理，而且根深蒂固，企業內部改革轉型不暢，很容易產生較大的市場反應。

因此，筆者認為，導致企業關閉店面一發不可收拾的根源，與市場外部環境的直接作用，有一定牽連，但不會成為企業潰敗的核心因素，往往是在企業內部流程設置、店面管控、人力資源配置等方面有較大關系，事實證明，多數企業的倒閉，有的是內部財務出現資金鏈斷裂，這顯然是企業財務管理方面的問題；有的是內部人事斗爭，導致整體團隊積極性、凝聚力下滑，進而影響企業發展；有的是企業發展定位出現偏離，而導致與市場脫節，進而經營不善；還有的是與合作商在合作利益分配方面，而導致的諸多矛盾；等等類似因內部原因，而影響外部持續發展的情形屢見不鮮。

可見，讓這個閉店陰影揮之不去的罪魁禍首，確實值得閉店撤離的企業決策者們深思，也應該引起其他連鎖經營企業的決策者們重視。千萬別自己給自己挖坑，把自己埋了。

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