改革開放40年，中國紡織服裝行業誕生了諸多的著名企業，扎根、擴張、崛起，書寫了許多精彩非凡的品牌傳奇。走出國門，建設、擁有世界級品牌是許多企業領導者的終極信仰！

對于品牌企業，資本、研發、制造、零售等方面都有了相當的積累，為何不走出去？走出去不僅是看看，關鍵是如何立足與開拓。擁有上述資源，與運營好海外市場存在相當的距離，進入全球市場——你的產品、品牌、文化為外國消費者所接受，是非常困難的一件事；海外新渠道拓展，“今天注冊，明天賺錢”的心態，上市公司對盈利的持續要求，都抑制了對新征程的探索。

企業的國際化、品牌的海外運營，非?？简灢呗耘c方法。穩扎穩打、步步為營也好（OPPO），先難后易也罷（海爾），走出去，成功走上去，都值得驕傲與尊敬。對于擁有資本優勢的紡織服裝企業（上市公司），資金用于理財收益只是初級階段，如何借助資本鞏固競爭優勢、創造機會達成愿景，才是關鍵之所在。資本優勢是如虎添翼的“翼”，支持到品牌的戰略投資。

“游戲+投資”是騰訊的戰略核心——然坐擁巨大的流量與資本優勢的騰訊，也并非無所不能，搜索業務、電商生意等始終不如人意。2011年，騰訊進行了反思，騰訊總裁劉熾平表示，公司需要革新來改變“兇殘抄襲者”的形象。近年來，騰訊提出了“去中心化的賦能者”訴求，“兩個半”戰略的半個是開放平臺，“騰訊為各界合作伙伴提供像水和電一樣的互聯網基礎設施，促進各行各業以互聯網+為手段充分融入數字經濟”。

2013年，騰訊把搜索業務轉給競爭對手搜狗，并向后者投資了4.48億美元；2014年，騰訊把電商業務轉給京東，導入流量并向后者投資2億多美元，獲得15%的股份；2017年10月，騰訊40億美元領投美團，在外賣領域占據了領先地位……投資在騰訊戰略版圖上日益重要，同時投資也為游戲主業持續構筑優勢，一個典型事件是2016年6月，騰訊斥資86億美元收購世界著名游戲開發商Supercell84.3%股權。事實上，2012-2016年期間，騰訊投資的游戲公司達到10家，憑借平臺覆蓋億萬用戶、控股游戲公司，它“悄然”建立了游戲帝國。

在中國市場非常成功的海爾，海外市場經歷多年探索，“在美國搏殺了13年，至今在美市場占有率僅為1.5%，在歐洲的白電市場份額也不足2%”，最終轉換跑道，2012年收購新西蘭家電龍頭斐雪派克（Fisher & Payel），國際化戰略找到突破口。Fisher & Payel用于征戰歐美、澳洲、大洋洲等發達國家，通過品牌收購形成“品牌金字塔架構”來實現國際化戰略，“這是海爾國際化思路上的一次標志性轉變”。

近年來，素來以紡織產業形象示人的山東如意集團，通過一系列海外品牌戰略投資，給了中國紡織服裝行業諸多“意外”。2010年5月，如意集團以39.99億日元代價成為日本主板上市公司RENOWN第一大股東（持有41.53%）。通過并購，如意集團獲得DURBAN在內的日本及歐洲的30多個服裝品牌。據了解，RENOWN曾是日本第一大服裝品牌運營商，擁有數量眾多的服裝專賣店。

2016年，如意集團以13億歐元收購法國時尚集團SMCP，震驚中國紡織服裝行業。據了解，法國SMCP集團在“2017全球奢侈品百強”（德勤發布）排名51位，業務主要集中于輕奢市場，擁有Sandro、Maje、Claudie Pierlot等知名品牌。2015年SMCP營收同比增長33%至6.75億歐元，1100多家店鋪分布于33個城市；集團CEO此前表示，“集團將繼續擴張歐洲、北美、中東市場，尤其是亞洲地區”。

今年2月，如意集團再次祭出大手筆投資——成功拿下瑞士奢侈品牌BALLY多數股權。BALLY是世界知名的奢侈品牌之一，如意集團與JAB、Bally管理團隊共同經營公司，如意集團將保持該品牌的傳統與獨特性，維持瑞士總部、意大利米蘭展示平臺的運營。

同時，如意也在進行通過投資鞏固紡織產業的優勢，這與騰訊包攬游戲公司的戰略如出一轍。2017年10月，如意集團收購美國英威達的服飾和高級紡織品業務，“萊卡品牌改變著服飾行業”，萊卡是英威達面料品牌。

如果說，以雅戈爾為代表的從棉花到零售終端的全產業鏈為紡織服裝行業的第一種模式，以“超級代工”申洲國際為第二種模式，那么如意集團的“紡織服裝+投資”可以稱之為第三種模式。從另一面看，雅戈爾也是“紡織服裝+投資”，投資衍生出地產、投資，而如意集團的投資與主業緊密相關，聚焦于國際品牌資產、管理團隊、渠道、研發與技術等的投資。如意集團借助收購品牌為載體，得以進軍日本、法國、瑞士、德國、意大利、英國等國家，通過品牌戰略投資，從面料生產向下游高值環節延展，向時尚產業集團轉型。

如意集團的品牌戰略投資，非常注重管理團隊www.digitalgossips.com的保留與維護，SMCP創始人依然持有較大份額的股權，SMCP的設計及創意團隊繼續在總部巴黎運營；如意集團收購BALLY——Bally的管理團隊作為少數股東對Bally進行再投資。海外的品牌戰略投資，關鍵是投后管理，運營人才、行業沉淀、文化底蘊都很重要。

供應鏈協同、全球資源整合、中國市場中產崛起對于輕奢品牌的機會，將留給如意集團很多探索的空間與故事素材。從中國制造到中國品牌（控股品牌），如意集團已經走在了全球化的路上，它的這一戰略路徑將會成為一個探索的范本。

歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，陳士信先生，運動品牌觀察員。任職于國內領先男裝公司之品牌市場中心，對品牌經營戰略、品牌推廣策略、定位、策劃與競爭策略、傳播有獨到之見解，尤其關注體育用品行業，關注公司發展戰略與策略、企業管理。許多作品及觀點刊載于《第一財經日報》、《南方都市報》、《湖北日報》、《南都周刊》、《時代周報》、《銷售與市場》等紙媒及新浪網、網易、第一營銷網、騰訊網、慧聰網、MSN中國、中國服裝網、鳳凰網等主流網站，世界工廠網、全球品牌網、品牌中國網、環球鞋網等專欄作家。電郵：yunjuzhuren@163.com 博客：http://yunjuzhuren.blog.163.com（與我聯系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入陳士信專欄