一、市場調研

1

第一階段XXX市場走訪（內部門店和外部環境及競爭對手等）

2

XXX連鎖店走訪及高管交流（產品價格渠道促銷人員/顧客成本方便性及溝通互動形式等）

3

XXX未來連鎖模式探討（專業線、跨界整合等）

4

走訪及選擇母嬰連鎖合作伙伴(上游廠商及中游門店、下游消費者等）

二、品牌VI設計

5

XXXLOGO創意及標志組合設計

6

XXX品牌的標準字體和標準色

7

XXX品牌主形象畫面設計

8

"XXX品牌傳播物料設計

（包括：戶外/路牌/報紙/電梯/網絡/折頁等內容）"

9

品牌VI視覺識別系統（基礎規范10項，應用40項）

三、終端SI形象設計

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終端平面規劃圖

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終端陳列建議

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終端3D設計效果圖（不含施工圖）

三、單店提升及樣板市場輔導執行

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單店產品組合/價盤/陳列/促銷(消費者、人員）/店堂光線等優化提升

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進店客流量/顧客成交率/客單價/消費者互動等環節優化提升

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溝通技巧和導購話術/產品引進(上游更優質走量產品引進)等優化提升

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鞋服(寶寶鞋服)/食品(輔食營養食品飲品等)/美業(化妝品護膚品等)/日化婦幼(洗液紙尿褲衛生巾等)/衛生用品-喂養(斷奶及奶瓶)-口腔發育/玩具等6大品類細分化優質爆款產品引進（省代或聯合品牌或OEM）

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售后保障服務體系/營業時間合理時長等優化提升

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人員日常管理體系/激勵體系/人才培養體系及培訓體系完善與優化

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運營模式/推廣模式/盈利模式等進行優化與提升

20

廣宣物料完善并進行合理優化與使用

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連鎖加盟體系人才儲備機制完善與優化提升

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線上系統平臺完善，并在線下推薦使用

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連鎖加盟樣板市場拓展的啟動目標

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連鎖加盟拓展樣板市場問題分析

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連鎖加盟拓展樣板市場整合啟動方案策劃

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連鎖加盟拓展樣板市場的終端推廣

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項目營銷中心組織架構完善（銷管部、市場部及銷售部）

四、連鎖店營銷培訓

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連鎖經營與盈利模式培訓

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連鎖店經營管理培訓

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連鎖店招商規劃與招商活動培訓

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連鎖店業績來源與貨架管理培訓

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連鎖店店長經營管理培訓

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營銷人員話術技巧培訓（店長/店員/導購等）

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寶媽消費者轉消費商開發管理培訓

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促銷活動培訓（消費者/人員）

五、年度傳播規劃

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策略分析（背景/市場/自身/消費者）

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廣告策劃（廣告創意傳播策略/主題/形式/內容）

38

促銷策劃（活動策略/主題/形式/內容）

39

年度品牌傳播策劃

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傳播媒介選擇及落實推廣（新媒體、自媒體等互聯網+快速傳播）

六、連鎖加盟店快速招商策劃及執行

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XXX連鎖招商策略及市場政策

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各類型的嬰童展會規劃及執行

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連鎖店招商宣傳片腳本策劃

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連鎖店招商會議策劃

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招商廣告投放建議及預算

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招商會物料設計

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XXX省客戶資源普查（現有寶寶店、想投資寶寶店潛在客戶、跨界客戶等）

48

XXX省分區域人員拜訪開發客戶的行商 話術提煉

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招商團隊報表化管理（日報、周報、月報、周計劃、月計劃、簽呈……）完善

50

招商團隊快速組建、培訓、談判模擬

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連鎖加盟店招商方案（現有寶寶店及跨界童裝童鞋店等轉化）

52

連鎖加盟談判工具準備完成（包括報煤剪輯裝訂）

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連鎖加盟招商手冊設計與定稿

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連鎖加盟招商宣傳單及招商手冊文案梳理與提煉

55

連鎖加盟招商宣傳單設計與定稿

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招商團隊 現場對練和下市場每日招商總結

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嬰童展 連鎖加盟招商紙袋設計與定稿

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嬰童展 連鎖加盟招商地貼設計與定稿

59

嬰童展 連鎖加盟招商手舉牌設計與定稿

60

嬰童展 連鎖加盟招商促銷服配套斜跨橫幅牌設計與定稿

61

嬰童展 連鎖加盟招商 坐商談判及推廣答疑模塊

62

嬰童展 連鎖加盟招商會全場把控及現場管理招商

63

招商團隊 現場對練和下市場每日招商總結

64

連鎖加盟拓展 區域市場開拓和維護策略

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招商后 連鎖加盟店市場動銷政策方案

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招商后 連鎖加盟店終端客戶政策方案

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連鎖加盟店客戶走訪和信息流反饋與匯整

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區域客戶經理 連鎖加盟店客戶系統化運營幫扶

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區域客戶經理 連鎖加盟店客戶進貨及銷售跟進

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區域客戶經理 連鎖加盟店客戶生動化陳列跟蹤執行

71

區域客戶經理 連鎖加盟店客戶消費者促銷拉動（提案、結案）

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區域客戶經理 連鎖加盟店客戶安全庫存管理

73

區域客戶經理 協助連鎖加盟店客戶開發大客戶及特殊渠道(區域醫務渠道）

74

區域客戶經理 協助連鎖加盟店客戶組織相應部門人員2-3場人員培訓（溝通技巧、銷售管理等），以及總部人才輸送（店長、導購、流動促銷等）

75

每周周會及每月月度例會

76

每季季度總結及年度總結

七、項目營銷中心每月固定工作計劃（項目組內部及協助XXX運營中心）

77

完善訂貨體系及發貨體系

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完善產品新鮮度/安全庫存管理體系

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開發及引進6大品類優質上游爆款產品提升門店系統產品豐富度及銷售額

80

生產部門進行OEM資料完善（備案、條碼等）

81

內外包裝定稿下單

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包裝設計 定稿

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各類廣宣品文案設計 定稿

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完善各地連鎖加盟門店發貨物流體系建立

85

樣板市場規劃

86

招商經理及區域客戶經理的招聘到位培訓

87

招商經理 新團隊培訓、區域劃分

88

各渠道各產品各門店各類政策方案 完善

89

區域規劃手冊 完善

90

終端促銷培訓手冊 完善

91

重點門店運作方案 完善

92

終端陳列手冊 完善

93

市場招商手冊 完善

94

內外包材制作/交貨等

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大客戶部協助醫務渠道、大型集團寶媽或寶寶福利、大宗采購等談判

96

組織大客戶部2-3場人員培訓（溝通技巧、銷售管理等）

97

大客戶部重點有資源和能力的人才引進與招聘

98

每月進行各部門團隊管理、培訓及考核及團隊凝聚力建設

99

每月進行各部門銷量分解并監督執行，保量及增量完成

100

每月進行各部門簽呈審批及市場費用控制

101

每月進行各部門市場信息收集及競品分析

102

每月進行品牌及產品推廣、管理

103

每月進行渠道及客戶管理、分析

104

每月進行（針對大客戶部）行業協會，大型集團資料人脈搜集

105

每月進行（針對大客戶部）行業協會，大型集團談判話術和人員培訓

106

每月進行各個部門的物流體系的梳理和服務標準化建立

107

每月進行價格維護

108

每月進行區域市場開拓和維護

109

每月進行周會及每月月度例會

110

每月進行促銷提案及結案管理

歡迎與globrand（全球品牌網）作者探討您的觀點和看法，黃誠，擅長：戰略規劃、資源整合、企業管理、營銷策劃、商業及運營模式打造、產品設計及核心訴求與賣點提煉、品牌管理、渠道管理、消費者管理、團隊建設與管理、互聯網思維模式、網絡營銷、微營銷、九型人格、心理營銷學、國學易道、易經八卦、五行營銷等；資深營銷策劃人；現階段重點推出快消品行業線上微營銷全案托管運營（也可以設計模式與線下o2o有機聯動）打造移動互聯網端大數據社群平臺！<br>國內首創零品牌、零產品、零團隊、零市場、零渠道、零客戶3~6個月速成品牌、團隊及市場屢試不爽，及互聯網+1個月品牌快建模式幫扶眾多企業擠入大牌陣列。黃誠老師聯系方式：微信/手機/QQ：13521616277 ，郵箱13521616277@qq.com<br><br>（與我聯系時，請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。） 進入黃誠專欄